5月2日至3日，在于都县火热开展着一场看问题、找差距、谋发展的“赶考会”，该县80多名党政干部马不停蹄地对23个乡镇的第一季度精准扶贫工作情况进行“检阅”，掀起了一场实地调研发展现状、科学谋划发展思路的“头脑风暴”。

    为加快脱贫攻坚步伐，于都县围绕“两年任务一年完成”攻坚目标，强化精准扶贫工作调度和督查考评，坚持每周一调度、每月一督查、每季一次流动现场会，全面发挥考核“指挥棒”作用，通过高频调度、高密督查、高位推动，营造比学赶超、铆足干劲抓脱贫攻坚良好态势。

    该县创新思路、多措并举召开第一季度精准扶贫工作流动现场会，进一步凝聚了全县上下奋力推进精准扶贫工作再上新台阶的信心和决心。一是现场视察与业务考核双管齐下。该县第一季度流动现场会实行现场视察与业务考核同步推进，依据现场视察组得分占比60%、业务考核组得分占比40%合算乡镇最后得分。其中现场视察组由县主要领导带队，对全县各乡镇整村推进精准扶贫、产业扶贫项目落实、“空心房”整治、农村“党建+扶贫”等情况进行视察，根据沿途和点上看到的情况以及平时掌握的情况，对各乡（镇）进行不记名打分，并按照县领导打分占50%、乡（镇）党委书记、乡（镇）长打分各占15%，相关单位负责人打分占20%的权重予以计算视察组得分；业务考核组由8个小组构成，人员从县精准扶贫攻坚战领导小组成员单位中抽调，采取现场查看、入户访问、资料查阅等方式对各乡镇贫困村工作开展情况进行细致考核。二是随机抽取考核贫困村找出问题补短板。改变以往由乡镇推荐流动现场会受检村的传统做法，按照随机抽取所视察和考核贫困村的方式，从乡镇所有贫困村随机抽取1个贫困村作为现场视察组视察村，另抽2-4个贫困村由业务考核组进行考核，转变“以点代面”的考评方式，将现场当赛场，通过现场“看、听、学、点、思”，采取“汇报+互动+点评”方式进行，有效发现贫困村整村推进精准扶贫工作不平衡发展、存在的不足和短板，利于后续工作中正视差距补齐短板，实现以现场“赛马”促进工作提升。三是总结点评掀起比学赶超抓扶贫热潮。流动现场会期间，参加考评工作领导干部一路走、一路看、一路评，看到了变化和特色，学习了新理念、新思路。在流动现场会业务考核和现场视察结束后的第一时间，在5月4日上午召开了总结点评会议，对各乡（镇）的工作进行总结点评和部署安排。同时，考核排位前三名的乡（镇）做了典型发言，排位后三名的乡（镇）做了表态发言，围绕精准扶贫工作总结了成效、点出了问题、明确了思路，在整个于都大地，迅速掀起一股比学赶超、奋勇争先攻坚脱贫事业热潮。